経営学│ホントのメディア

ニッチビジネスとは？「あまり知られていないニッチなビジネスモデルを知ることは差別化になりうる！ニッチな領域を攻めれば弱者でも勝機がある！」

どうも、武信です。(No908) ニッチな領域は、あまり知られていなく、大手も参入してこない分野です。そもそも、大手が参入しても旨味がないか、もしくは大手が対応するには狭すぎる、マニアすぎる顧客なので、大手の「規模 […]

どうも、武信です。(No901) 以下の記事で、「ポジショニングの意味や、ポジショニング(立ち位置)戦略は絶対的な正解ではない！」と書きました。ポジショニングの意味。「ポジショニング(立ち位置)が全てだと言う人がまだいるが、間違っ […]

どうも、武信です。(No890) 経営学を本格的に勉強していない人だと、まだ「ポジショニング(立ち位置)が全てだ」と言う人がいます。「自社や自分がどのポジション・業界・分野にいるかで、勝負が決まる」と言うのです。 & […]

どうも、武信です。(No885) サブスクリプションが流行っています。サブスクリプション方式、略して「サブスク」とは、「製品やサービスを一定期間ごとに一定の金額(利用料)で提供するというビジネスモデルのこと」を指しま […]

どうも、武信です。(No656) 2017年の記事です。僕の本「俯瞰経営学」はタイトル通り、経営学の俯瞰図・全体像を描いた本です。(正確には有料note記事) 「フィクサーによる日本の教育改革本」は教育 […]

どうも、武信です。(No341) 2016年の記事かな。弱者の戦略として、「限られたリソース(資源)をどう使うか？」の視点は外せないでしょう。今回はスポーツの例も出しながら、「弱者が勝つ手法」を述べ […]

どうも、武信です。(No252) 前回の記事の続編です。「弱者はニッチ戦略」というタイトルです。経営学初心者シリーズ3「弱者はニッチ戦略」ホリエモンとひろゆきの動画を紹介します。要約も載せました。 […]

どうも、武信です。(No251) 2018年初期の記事だと思います。弱者はニッチ戦略、つまり、「隙間を狙うのが良い」という意味です。「資源を集中し、特化する」という意味でもあります。具体例をたくさん […]

どうも、武信です。(No250) 企業にとっては、マネタイズ手法(収益化手法)の一つの手段として、「面倒くさがりから金を取る」というやり方があります。その具体例を書いています。イメージしやすいように書きました。 & […]

どうも、武信です。(No249) 「資源制約下という概念」を、あなたは聞いたことがありますか？言葉どおりの意味なのですが、想像がつかない人もいるかもしれません。経営をする上では、資源制約下は必須です […]